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解决方案 · 模型定制

垂直领域模型训练

让模型懂你们行业的说法,也懂你们的判断标准。

基于企业自身业务数据与公共大模型微调,定制企业专属模型,提升特定业务场景的准确性与效率。不过要先说明:不是所有问题都需要微调,我们会先判断技术路线是否必要。

适用情况
通用模型在专业问题上答不准
技术方式
基于公共大模型微调
前置条件
企业自有数据 + 可用的评测集

适用情况

什么情况下值得做专属模型

下面这些信号出现时,专属模型通常能带来明确收益;反之,先考虑成本更低的路线。

01

通用模型在专业问题上答不准

行业术语、内部口径、专业判断反复出现错误,靠调整提问方式改善有限。

02

需要统一的专业判断口径

例如风险评估口径、技术方案取舍逻辑、审核判定标准——这些是需要稳定复现的能力,而不只是知识。

03

已积累可用的业务数据

有真实的历史记录、标准答复或案例材料,能构成"输入 + 符合企业标准的正确输出"这样的样本对。

04

对表达风格有稳定要求

对外文书、报告格式、客服表达需要长期保持一致,且这种一致性很难靠提示词稳定维持。

技术路线

先判断路线,再决定要不要训练

三种路线解决的是不同层面的问题。判断顺序应该是:能用提示词解决的不建知识库,能用知识库解决的不做微调。每往上一层,投入和维护成本都会明显增加。

三种技术路线的适用判断
路线 解决什么问题 什么时候选它
提示词工程 回答的语气、格式、角色与流程 问题只是表达不统一
知识库(RAG) 模型不知道企业自己的信息 属于知识缺失,且知识更新频繁
微调本页方案 模型需要形成稳定的专业判断或表达风格 有标准答案样本,且能判断效果好坏

误区一:数据越多越好

样本质量的作用远大于数量。几百条贴近真实业务场景的高质量样本,通常比几万条格式混乱的历史文档更有效。低质量数据混进来,模型学到的会是错误模式。

误区二:微调后就不用知识库

微调擅长固化的能力与风格,不擅长承载频繁变化的事实。产品参数、价格政策、活动规则这类内容仍应放在知识库里,改一份文档即刻生效。

误区三:微调能解决幻觉

恰恰相反。微调如果用了不准确的数据,会加重模型的自信错误。控制幻觉更有效的方式是知识库加引用约束——让模型基于检索到的资料回答并给出出处。

交付内容

你会拿到什么

除了模型本身,更重要的是让企业知道怎么判断它好不好、边界在哪里。

01

数据整理与标注方案

明确用哪些数据、怎么清洗、哪些需要人工标注,以及数据使用的合规边界。

02

训练样本构建

把历史记录与标准答复整理成"输入 + 符合企业标准的输出"的成对样本。

03

评测集设计与基线

一起准备有代表性、有人工判定的测试问题,并记录微调前的表现作为对比基线。

04

专属模型微调

基于公共大模型完成训练与调优,产出企业专属模型。

05

效果对比报告

微调前后在评测集上的表现对比,说明哪些场景变好、哪些没有明显变化。

06

模型使用说明

适用边界、调用方式、与知识库的配合方式,以及后续如何继续迭代。

交付流程

每个阶段,双方各做什么

模型训练的效果很大程度取决于样本与评测集的质量,这两件事都需要企业深度参与。

模型训练各阶段的工作内容与双方配合事项
阶段 我们做什么 阶段产出
场景与路线确认 判断问题类型,确认是否真的需要微调 技术路线建议
数据评估 评估现有数据能否支撑训练,识别缺口 数据整理与标注方案
样本与评测集 构建训练样本与测试问题集,记录基线表现 训练样本与评测集
训练与评测 完成微调并在评测集上对比效果 专属模型与效果对比报告
交付与迭代 交付模型与使用说明,持续优化 模型使用说明与迭代建议

各阶段的具体周期取决于数据现状与任务复杂度,会在场景确认阶段给出明确排期。

配套方案

和这几段能力配合使用

常见问题

关于模型训练

需要多少数据才能做微调?

没有统一标准,取决于任务复杂度与数据质量。样本的"代表性"比数量更重要——能覆盖真实业务场景、且有明确标准答案的样本才有价值。我们会在数据评估阶段给出具体判断。

我们没有标注好的数据怎么办?

多数企业一开始都没有。常见做法是从历史记录、真实问答与业务文档中提取,再由企业业务专家确认标准答案,必要时组织小规模人工标注。这部分工作会在方案中明确分工。

怎么知道微调之后真的变好了?

靠评测集对比。我们会先记录微调前在测试问题上的表现作为基线,训练后再跑一遍同一套问题,并给出对比结果——包括哪些场景变好、哪些没有明显变化。没有评测集就只能是盲调。

数据安全怎么保证?

训练数据往往涉及企业的核心资产。数据范围、使用方式与部署方案会在方案设计阶段明确并写入实施方案,涉及核心工艺或客户信息的场景会先确认边界。

先判断需不需要训练,再谈怎么做

告诉我们模型在哪些场景答得不准、现有数据大概是什么形态,我们会判断技术路线是否必要,以及需要企业配合哪些准备。