AI 智能招聘助手
HR 与招聘团队
把筛选与重复沟通交给 AI,让 HR 的时间回到面试与判断上。
- 管理招聘岗位,按条件筛选候选人
- 自动打招呼并跟进候选人
- 回复流程、地点、条件等常见问题
系统组成
数字员工能不能长期用下去,取决于背后的知识、数据和系统连接。我们把这三件事做成平台能力,而不是一次性交付的黑盒——所以新增一个岗位,不需要从头再做一遍。
产品资料、制度文件、业务文档统一沉淀。改一份文档即刻生效,不需要重新训练模型。
让不同岗位的数字员工共用同一份事实来源,避免同一个问题在不同部门出现两种口径。
连接企业微信、飞书、钉钉等主流办公平台,并支持接入企业业务系统 API,融入现有流程而不是另起一套。
已上线岗位
每个数字员工都知道自己该做什么、数据从哪里来、什么时候转交给人。可以只上线其中一个岗位,也可以多个岗位并行。
HR 与招聘团队
把筛选与重复沟通交给 AI,让 HR 的时间回到面试与判断上。
市场与新媒体团队
一个人也能管好多个平台:内容创作发布与互动响应同时推进。
销售团队与销售管理
学习企业产品资料,让新人也能跟上销冠的节奏与话术。
客服与售后服务团队
用企业自己的知识兜住大部分咨询,回答有据可依。
定制开发
四类预置数字员工覆盖的是通用场景。如果你们的业务流程比较特殊,我们基于企业知识库与业务模型定制开发专属智能体应用,支持多种主流智能体框架,并在同一套底座上运行。
这意味着定制岗位和预置岗位共享同一份知识、同一套集成方式,不需要单独维护两套系统。
适合定制的情况
定制的四个范围
上线流程
数字员工的上线过程,大部分工作其实在企业侧的资料整理上——这也是决定效果的关键。
把要用的资料整理进企业知识库,明确口径与禁用内容。
选择预置数字员工或定制开发,配置职责范围与转人工规则。
接入办公平台与业务系统,完成权限与数据范围的确认。
小范围试用并收集真实反馈,用评测问题集检查回答质量。
正式投入使用,按反馈持续补充知识、调整规则。
效果衡量
数字员工的价值需要用数据确认,而不是靠感觉。建议在上线前先把要看的指标约定好,具体阈值由双方根据实际业务基线共同确定。
| 观察维度 | 可以看的指标 | 为什么看它 |
|---|---|---|
| 响应效率 | 首次响应时间、平均响应时长 | 数字员工不受排班与人力波动影响 |
| 处理量与自动化程度 | 自动完成的任务量、需人工介入的比例 | 人工介入比例下降,说明知识与口径在收敛 |
| 使用覆盖 | 上线岗位数、使用部门数、活跃使用人数 | 反映是否真正被用起来,而不是只有上线动作 |
| 回答质量 | 基于评测问题集的准确情况、人工修正次数 | 有评测集才谈得上质量,否则只能凭印象判断 |
| 人力投入 | 单个任务的人力投入变化、岗位工作重心转移 | 与原来的人工处理方式做对比才有意义 |
我们不提供未经项目验证的效果数据。正式合作时,会先与你一起确认业务基线,再约定可验收的指标口径。
配套方案
数字员工系统可以单独上线,也可以在需要时配合模型训练或定制开发。
常见问题
工具解决的是单一环节的问题,数字员工系统解决的是多个岗位共用一套知识与数据的问题。四类数字员工共享同一份知识库与数字资产,口径统一、可以互相扩展,后续新增岗位也不需要再单独搭一套。
可以。在四类预置数字员工之外,我们支持基于企业知识库与业务模型定制开发专属智能体应用,支持多种主流智能体框架,并在同一套平台上运行。
数字员工承担的是重复沟通与信息整理,判断、决策和关系维护仍然由人负责。实际推进中,我们建议先在一个岗位小范围试用,让团队看到它确实减少了重复劳动,再扩展到其他岗位。
数据范围、访问权限与部署方式会在方案设计阶段明确并写入实施方案。涉及核心工艺或客户信息的场景,我们会先确认边界,再决定技术路线。
企业知识库与数字资产由企业自己管理,日常更新只需维护资料,不需要重新训练模型。上线后我们仍会跟进真实使用反馈,持续调整知识与流程。